科研立异
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克日，陕西省电子手艺研究所在孵企业——陕西恒源微电子公司肩负的国家某型号国防装备控制集成电路在西安配套乐成，这是该公司继2013年乐成研发我国首款军用高端电源�？橄盗胁分�，又一次研爆发产的替换入口产品 。恒源微电子公司的快速生长，得益于陕西电子手艺研究所向孵化器转型，探索混淆所有制立异的有益实验 。
和天下诸多省属科研院所一样，陕西电子手艺研究所也一度遭遇严重的生涯�；� 。2000年转制时，员工40多人，所有资产仅剩2亩半地的院子、老旧的仪器仪表，外债200多万元，是远近著名的无资金、无人才、无项目、无装备的“四无”科研所 。
针对上述问题，陕西电子手艺研究所从产权制度刷新切入，把科研院所当做企业孵化器来办，变已往的科研、生产、谋划为今天的投资、融资、服务，通过进军军工高端电子产品市场，搭建新的合作平台，实验国有投资参股不控股，允许社会手艺、资源参股，让员工持股，科技立异职员持大股，以吸引人才、手艺、资金 。
陕西恒太电子科技公司就是电子所探索混淆所有制结出的第一枚硕果 。
看到军工电子元器件市场的商机，陕西电子手艺研究所所长杨永辉和杭州三海电子科技有限公司合作，配合组建恒太公司 。电子手艺研究所出资100万元，占20% 。员工集资140万元，占28% 。三海公司投入260万元检测装备，占52% 。现在营业已拓展到天下15个省份的300多家企业，去年谋划收入2300多万元，成为行业“小巨人”企业 。
恒太公司的快速生长吸引了一批业内高端人才加盟 。今年40岁的张万红现在有3个身份：电子手艺研究所所长助理、恒源微电子公司总司理、恒源微电子公司股东 。6年前，在军工领域摸爬滚打了十多年的他敏锐地发明海内应用于军工、石化领域的塑封电源�？樘寤淙恍 ⒌实�，于是萌发了研制轻型化金属陶瓷封装电源�？榈南敕� 。张万红带着项目妄想书来到电子手艺研究所，与杨永辉一拍即合，随即组建恒源微电子公司，注册资源500万元，电子手艺研究所出资100万元，占20% 。员工出资400万元，占80% 。
陕西电子手艺研究所不但为新公司提供资金、园地，还约请高级专业手艺职员资助公司开发新产品，协助公司申报项目，使公司实时获得85万元的科研经费，在短短4年里，推出高端电源�？橄盗胁�，突破美国公司对该市场的垄断 。
杨永辉先容，电子手艺研究所孵化企业分三个阶段，一是针对引进的一个产品或项目搭班子，在电子手艺研究所财务框架下，接纳自力核算的步伐运作，待条件成熟后，建设公司 。注册时国有投资不凌驾20%，一旦靠近风控底线实时退出 。公司注册后即进入第二阶段，接纳房租费减半、以电子所名义招聘引进专业手艺人才、资助申报项目、无偿使用电子手艺研究所相关资质、流动资金短期拆借利息优惠等6项政策帮助其快速生长 。第三阶段，企业孵化后凭证情形，部分优惠政策还可以保存 。他们先后孵化出8家企业，注册资源逾5000万元 。
让创业者持股、立异者持大股的政策，是电子手艺研究所乐成转型孵化器的“压舱石” 。高景旭10年前跳槽到电子手艺研究所后担当恒太公司集成电路测试程序开发小组组长，2013年被破格提升为总工程师 。
“2010年我入股8万元，昔时就拿到1.6万元分红，由员工变为股东 。”高景旭坦言，混淆所有制提倡科技职员与员工以参股的形式投资自己看得见、摸得着的科技产品，打造立异、创业者和企业的利益配合体，有利于引发立异能量一连释放 。
现在，陕西电子手艺研究所年谋划收入7000多万元，成为陕西省转制科研院所中生长最快、效益较好的科研院所 。
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