2017年1月5日至17日，凭证集团的统一安排，集团下属院所年终审核事情在各院所相继睁开
。由集团建设审核向导小组，下设7个审核组
。向导小组组长、副组长由集团向导担当，成员由人事财务部、综合部、科技生长部、投资部主要认真同志组成
。

    年终审核内容包括对院所向导班子及班子成员的审核
。对向导班子的审核包括目的使命完成情形、班子履职情形、党的建设和党风廉政建设、开展“两学一做”专题运动情形、增强法制建设、深化刷新等内容；对向导干部的审核包括今年度小我私家推行岗位职责、完成重点事情、践行“两学一做”、刷新作风、清廉自律等情形
�Ｉ蠛顺绦蚍治虑楸ǜ娲蠡帷⒚裰鞑馄馈⒏鎏逄富啊⒖疾旌耸怠⑿∽槠酪椤⒆酆掀蓝�6个环节
。通过审核与客观评价，各院所将团结自身的问题及集团向导提出的要求增强熟悉，作为事情的指南针，一直生长与提高
。

    搞好年终审核事情，关于增强向导班子建设、提高向导班子素质，增进向导班子履职继续、高昂有为开拓进取具有十分主要的意义
。第一，开展年终审核事情，是建设以责任制为焦点的目的管理系统的有用形式；第二，开展年终审核事情，是建设以事情实绩为焦点的绩效评价系统的客观要求；第三，开展年终审核事情，是建设以事情效能为焦点的检查监视系统的主要途径；第四，开展年终审核事情，是落实“三项机制”的主要基础
�Ｉ蠛耸虑樽龅煤�，一方面，可以磨练事情的效果和缺乏，另一方面，可以磨练出一个向导班子或一个向导干部能力的强与弱，事情水平的高与低，是评价赏罚干部、调解使用干部和容错纠错的主要依据
�Ｉ蠛耸虑楦愕煤�，就能考出劲头、士气、增进事情
。

    审核必需建设在“共赢”的基础之上
。其一，集团赢得管理与效益
。其二，院所赢得自我的熟悉、刷新与生长
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